走进区块链的世界 其实这事儿没那么复杂,很多人一听“区块链”这词就开始头疼,以为是高深的技术,其实它的核...
说实话,区块链贸易这个概念现在越来越火,但很多人其实不知道它到底是啥。别听外面瞎吹,其实区块链就是一种去中心化的数据库技术,咱们在贸易领域应用它主要是为了提高交易透明度和效率。
简单点说,以往咱们买卖东西的时候,难免要经过几个中介,比如银行、物流公司等等。现在利用区块链,所有信息都能在链上透明记录,双方交易直接对接,省掉了很多中间环节。这样一来,不光能节省时间,还能降低成本,听上去是不是挺不错的?
那么,具体在区块链贸易工作的时候,我们究竟干些什么呢?实际上,工作内容大致分为几个方面:
如果你在区块链贸易领域工作,最基础的事情就是需要建设一个区块链交易平台。这不光是涉及到技术上的支持,还要考虑到用户体验。想当年我搞这个业务的时候,一开始完全没有经验,结果平台上线后,用户体验差到爆,根本没人愿意使用,真是摔了个大跟头。
区块链本质上是个大数据的储存库,数据在这里透明且不可篡改。所以,管理和分析这些数据也是工作的一部分。你得对用户的交易行为进行分析,看看哪些方式比较高效,哪些又是一团糟。不过这里挺容易踩坑的,千万别信那些一上来就让你分析大数据的培训,换个培训公司收个几千块,但实际用处寥寥。
现在很多国家对区块链的监管政策都还在摸索阶段,这可是一门大学问。有时候,我觉得合规环节比技术部分更复杂。比如,我之前帮助一家企业进行国际贸易的时候,结果因为一两条法规没弄清楚,导致整个项目停滞,损失了不少资金。
这点儿很多人忽视了,其实消费者对区块链的理解非常浅薄。他们可能不太明白这项技术实际如何应用于贸易,因此你要设计一些教育方案,让用户了解区块链的益处。我每次做微信群分享的时候,都要准备几套简易通俗的案例,不然一上来就技术层面的干货,听得大家云里雾里,效果差得很。
看来工作内容这么多,但核心职能其实还是围绕交易展开的。扯到核心职能,咱们就得聊聊一些具体的角色和职责,比如:
要想做区块链贸易,产品经理这个岗位很重要。老实说,产品经理的工作就是在团队和用户之间搭桥,咱们要明确用户需要什么,再来设计出符合这些需求的产品。之前我就看到过一个团队,一个好的产品经理能把一个烂产品转变成用户大爱的产品。
如果没有能把区块链技术应用到贸易中的开发工程师,那你的一切都是空谈。技术团队的选择也特别重要。有时候我会为了找合适的工程师配合项目,前前后后面试几十个,最后找到了一个能把理念迅速实现的工程师,我才觉得这笔钱花得值。
区块链贸易的确是个金矿,但机会和挑战并存。我们得认真看待这些问题。
现在越来越多的企业都在探索区块链,所以新兴的商业机会不少。假若你懂得如何提供中介服务、技术支持、合规咨询等,甚至是数据分析服务,都能找到客源。甚至,不少企业希冀借助区块链来提升品牌形象,这也是个不错的思路。想当年我就靠这一点费了不少心思。
可别高兴得太早,入行虽然简单,但竞争也特别激烈。大公司已经抢占了一部分市场份额,小的中介公司常常会被挤得喘不过气。还有行业的波动性大,随时可能有新技术出来,让你一下子跟不上。
年轻人入行总是充满激情,但我见过太多新手因为一些小失误导致整个项目失败。以下是我总结出来的三个常见错误:
有些新人特别爱自己一套,总觉得自己设计的界面绝对好看,用户就该喜欢。其实不是的,搞区块链贸易不只是技术,更是用户体验。你不听用户的想法,最后只会自欺欺人。
像我认识的一个兄弟,一味追求最先进的技术,结果反而效果差得离谱。其实,这行业的底层逻辑是一样的,不用什么万之一的超前技术,简单好用的才是王道。
不研究国家法律和政策动向,迟早会翻车的。这点可千万别大意,没谁喜欢跟监管部门打交道,但这真是必须的步骤。
再说一个实在的事,如果你不认真做市场调研,不了解你的目标客户,其实等于是在等着赔钱。我有个朋友开始时觉得产品不错,就想直接上线。后来发现,根本没人买账户,公司的资金链都快断了。所以说,真的是宁可多花时间做调研,也别一味赶进度。
很多潜规则,在行业内流传甚广,但新人往往不清楚。我分享两个:
这不是说关系就一定不靠谱,但在很多情况下,有时候资源和沟通比你的技术能力更为重要。换句话说,人脉就是生产力。
行业内很多优质的项目,往往都是圈内人先知晓的。这就要求你多去参加行业会议、论坛,混熟了才有机会。
区块链贸易正在改变传统的交易方式,带来新的职业机会和挑战。这条路并不平坦,但只要用心,就总能找到方向。不断学习,跟上行业动态,才能避免走弯路,找到你真正想要的成功。